记录《第二曲线创新》的阅读，有兴趣一起阅读的朋友，网站页尾-Book提供了下载链接。

管理

什么是管理？
管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。”

创新

什么是创新？
“创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。”

熵增定律

在自然过程中，一个孤立（封闭）系统的总混乱度（即“熵”）不会减小。
它代表了在封闭系统中，如果熵增加，封闭系统的总能量不变时，其中可用能量将减少，并且随着时间的推移，封闭系统中的熵将不断增加，且不可逆。
换句话说，越来越多的有效能量将转为无效能量。
“随着时间的推移，封闭组织势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。”

“企业的两大终极宿命：无论企业的规模有多大，其“寿命”都有上限；
企业规模越大，其增长速度越慢。”

基业长青的具体方法论——守正出奇。

“守正”是指企业要对第一曲线进行管理，相对保守一些也没有关系。规模越大越好，收入越多越好，可以通过扩大企业规模来延长第一曲线的区间，推迟“极限点”可能出现的时间。
“出奇”则是指企业在对待第二曲线创新时，一定要积极进取，通过对第二曲线的扶持，为企业赢得全新的增长空间。”

“庄子在《大宗师》中的说法就是：“终其天年而不中道夭”。”
避免生硬转型、新旧合并。

“变异+选择=新物种” “创新+选择=第二曲线”

“乔布斯十分推崇西班牙画家巴勃罗·毕加索（Pablo Picasso）的一句话，并将其挂在嘴边：
“聪明的艺术家模仿皮毛，伟大的艺术家窃取灵魂（Good artists copy，great artists steal）”。
乔布斯从施乐公司“偷走”了图形界面和鼠标应用，由此研发了新一代的麦金塔电脑，夯实了苹果公司当时的主航道。”

组合创新

归根结底就是拆解基本要素，然后重新组合。
因此可以说：“拆解基本要素的能力，是创新的基本功。”
就好比同一个事物，在普通人眼里是混乱的一团，在高手眼里却能看到条分缕析的基本单元。”

很像我现在所处的工作，剖析空间结构、解构成最小单元，色彩、材质、形状、组合······

亚马逊“飞轮效应”“增长飞轮”

无限选择、最低价格、快速配送（同时也是用户的三大期望）

“什么是战略？
我们发现取舍概念为解答这个问题提供了崭新的视角。
战略就是在竞争中做出取舍。战略的本质就是选择不做什么，
没有取舍就不需要选择，也就不需要战略。”
迈克尔·波特 - -《哈佛商业评论》

“创业公司的本质是寻找正确的事，这就需要不停地犯错，也意味着缺乏秩序、混乱和不确定。
而大公司的本质是正确做事，重在执行，一旦确立了商业模式，
就围绕它制定KPI，并努力建立有效的流程来实现这个目标。”

销售与产品

“在《史蒂夫·乔布斯传》中，沃尔特·艾萨克森记录了乔布斯对IBM和微软的评价：
“像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。
这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。
这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们在推动销售、改写收入数字，而不是产品的工程师和设计师。
因此销售人员最后成为公司的经营者。”

“我将产品做得这么好，你们卖出去是天经地义的事情。”
在乔布斯眼中，产品好，才能卖得好，这是天经地义的事。
乔布斯最重视的永远是产品，而非销售，产品是苹果公司的根。”

“我们坚信，如果能打造出好的产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们一定会掏钱买，我们就能赚钱。”这也正是苹果公司的“增长飞轮”

“乔布斯在面对公司、技术、管理、销售、资本与产品的取舍时，毫无例外地将其他选项舍弃，最重视的永远是产品。当然，并不是说其他选项不重要，而是要将产品作为企业的核心能力，以此调配其他要素。” - -
舍九取一，战略的关键在于取舍，如何找到那个不变的“一”。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》[3]中说：“创业之所以含有风险，其主要原因是在所谓的企业家中，只有极少数人知道自己在干什么。他们缺少方法论，并违背了基本且众所周知的规则，高科技企业家尤为如此。”

“错位竞争法则”：

与其更好，不如不同。
所谓“错位”，指的是创新企业在技术和市场两大要素上的组合方式，
与在位企业的组合方式之间存在明显的不同，即你的“组合”与在位企业的“组合”之间的错位。”

“创业者真正应该做的事情是，通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建一个“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新带来的红利。”